Société informatique Compaq

Société informatique Compaq , ancien fabricant d'ordinateurs américain qui a commencé comme le premier fabricant d'ordinateurs portables compatibles IBM et est rapidement devenu le plus vendu au monde ordinateur personnel marque à la fin des années 80 et 90. Compaq a été racheté par Hewlett-Packard Company en 2002.

Création de clones de PC IBM

Compaq a été fondée en 1982 par Joseph R. (Rod) Canion, James M. Harris et William H. Murto, tous d'anciens employés de Texas Instruments Incorporated, dans le but de construire un ordinateur portable pouvant utiliser tous les logiciels et périphérique périphériques (écrans, imprimantes, modems) créés pour le IBM Ordinateur personnel (PC). En 1983, sa première année complète de production et l'année où Compaq est devenue une société cotée en bourse, la société a livré 53 000 PC portables pour un chiffre d'affaires de plus de 111 millions de dollars, soit le chiffre le plus élevé de toute entreprise de première année dans l'histoire des affaires aux États-Unis. Ce ne serait pas le seul record commercial de Compaq. Il a atteint la liste des Fortune 500 entreprises (1986) plus rapidement que n'importe quelle organisation auparavant, moins de quatre ans après sa création. C'était aussi la plus jeune entreprise à atteindre 1 milliard de dollars de ventes annuelles (1987).



ordinateur portable Compaq

Ordinateur portable Compaq Compaq Computer Corporation a présenté le premier ordinateur portable compatible IBM en novembre 1982. Avec un poids d'environ 25 livres (11 kilogrammes), il était parfois appelé ordinateur portable. Avec l'aimable autorisation de Compaq Computer Corp.



Pour accomplir ces réalisations et d'autres, Compaq a d'abord perfectionné puis transformé le marché des clones de PC IBM. (Pendant de nombreuses années, Ordinateur personnel construits selon la conception d'IBM étaient connus sous le nom de compatibles IBM ou de clones de PC IBM.) Lorsque IBM a introduit son PC en 1981, il a construit un système avec une architecture ouverte; c'est-à-dire que la société a autorisé les développeurs à ajouter librement du matériel et des logiciels pour améliorer les fonctionnalités et les performances de ses PC. Parce qu'IBM a également utilisé un microprocesseur et un ordinateur système opérateur qui pourraient être acquis auprès d'Intel Corporation et de Microsoft Corporation, respectivement, les sociétés rivales ont pu concevoir et construire des clones compatibles à 100 %, c'est-à-dire des ordinateurs personnels pouvant utiliser tout ce qui est conçu pour les PC d'IBM. Très tôt dans son histoire, Compaq s'est fait connaître comme l'un des meilleurs producteurs de compatibles IBM.

Avant de pouvoir faire quoi que ce soit, cependant, Compaq a dû faire de l'ingénierie inverse sur une technologie protégée par les droits d'auteur d'IBM. Contrairement à l'ingénierie traditionnelle, qui cherche à inventer de nouvelles façons de faire quelque chose, l'ingénierie inverse cherche à recréer le plus parfaitement possible la technologie existante, y compris les défauts. Sur le marché des clones, la plupart des entreprises se concentraient exclusivement sur le prix. Les ingénieurs de Compaq ont adopté une approche différente, se concentrant sur de nouvelles fonctionnalités, telles que la portabilité et de meilleurs affichages graphiques ainsi que les performances, le tout à des prix comparables à ceux des ordinateurs d'IBM.



pourquoi le théâtre du globe a-t-il été construit

Étant donné que les premiers produits de Compaq utilisaient principalement des technologies dérivées, la société a consciemment recherché des ingénieurs plus âgés dès le début. Lorsque le premier produit de Compaq est arrivé sur le marché à la fin de 1982, le personnel technique de l'entreprise avait déjà en moyenne 15 ans d'expérience. Contrairement aux jeunes start-ups clones, telles que Dell Computer Corporation et Gateway Computer Corporation, le personnel chevronné de Compaq a donné à l'entreprise une aura de fiabilité qui a contribué à détourner les achats des entreprises d'IBM.

Une autre distinction importante par rapport aux autres fournisseurs de clones était la façon dont Compaq vendait ses ordinateurs. Alors que Dell, Gateway et d'autres utilisaient le marketing direct – en vendant via des numéros de téléphone gratuits et plus tard via Internet – Compaq, comme IBM, vendait par l'intermédiaire de détaillants indépendants. Contrairement à IBM, qui vendait également ses produits par d'autres méthodes, Compaq était réputé pour ne jamais rivaliser avec son réseau de vente au détail composé de milliers de revendeurs et revendeurs d'ordinateurs fidèles.

Définition des normes PC

En 1987, IBM, sous une pression intense sur le marché en croissance rapide des ordinateurs personnels, a introduit un nouvel ordinateur, le PS/2, avec un bus incompatible avec la conception de bus AT des PC IBM antérieurs. (Un bus informatique est un ensemble de conducteurs qui permettent la transmission d'informations entre des composants informatiques, tels que des imprimantes, des modems et des moniteurs.) Bien qu'ayant fait fortune en étant 100 % compatible IBM, Compaq a décidé de continuer à construire des ordinateurs avec le bus AT d'origine. Les dirigeants de l'entreprise ont calculé que les 80 milliards de dollars déjà dépensés par les entreprises pour une technologie compatible IBM rendraient difficile, même pour IBM, de forcer les utilisateurs à une nouvelle conception. Ils avaient raison. La nouvelle technologie d'IBM, bien que saluée par la presse spécialisée, n'a pas remplacé sa conception antérieure. En fait, l'opposition de Compaq a accru sa visibilité en tant que leader de la technologie PC, qu'il a utilisé pour aligner tous les principaux fabricants de PC derrière une nouvelle conception de bus, appelée EISA (Extended Industry Standard Architecture). En 1989, Compaq a lancé le premier système EISA sur le marché. La même année, la société a éclipsé Apple Computer, Inc. (maintenant Apple Inc. ), en tant que deuxième fournisseur d'ordinateurs personnels derrière IBM.



Refus et vente

En 1991, la récession économique mondiale et la guerre du golfe Persique ont nui aux bénéfices de Compaq et ont fait chuter le cours de ses actions, entraînant l'éviction du cofondateur et PDG de Canion. Canion a été remplacé par le leader européen de longue date des ventes et du marketing de Compaq, Eckhard Pfeiffer, qui avait été nommé directeur de l'exploitation et héritier présomptif après le départ à la retraite en 1990 de Murto, un autre cofondateur. Sous Pfeiffer, la société a licencié 1 700 employés et a considérablement réduit les prix pour consolider les baisses de parts de marché. La stratégie a payé. En 1992, l'entreprise était à nouveau rentable ; en 1993, c'était le premier fournisseur d'ordinateurs portables en Amérique ; et en 1995, il a dépassé IBM pour devenir le plus gros vendeur de PC au monde.

Encouragé par la longue expansion économique des années 1990, Pfeiffer a décidé que Compaq pourrait concurrencer plus largement IBM, la société Hewlett-Packard et Sun Microsystems, Inc. , soit en développant sa propre gamme d'ordinateurs centraux (les puissants, quoique extrêmement chers, grands frères du PC) ou en rachetant un constructeur mainframe existant. Compaq s'est lancé dans le deuxième cours. En 1997, elle a acheté Tandem Computers pour environ 3 milliards de dollars et l'année suivante, elle a acheté Digital Equipment Corporation pour 9,6 milliards de dollars. Dans le même temps, Pfeiffer a fait évoluer la stratégie de vente au détail de longue date de l'entreprise vers une approche de marketing direct afin de résister aux pressions concurrentielles croissantes de Dell et de Gateway. Malgré ces mesures, Compaq n'a pas réussi à renverser même le numéro deux de la société informatique, Hewlett-Packard, et il a été remplacé en tant que premier fabricant d'ordinateurs personnels par Dell. Après un premier trimestre financier catastrophique en 1999, Pfeiffer a perdu son emploi. En intégrant deux acquisitions géantes en moins de deux ans s'étaient avérées difficiles ; la concurrence d'autres fabricants d'ordinateurs personnels réduisait les marges bénéficiaires ; et l'institution du marketing direct de Compaq avait décimé son réseau de distributeurs au détail. En juillet 1999, Michael Capellas, qui avait rejoint Compaq en 1998 en tant que directeur de l'information, a été nommé président-directeur général de Compaq.

En 2001, Compaq a entamé des pourparlers de fusion avec Hewlett-Packard, qui ont abouti en 2002. Bien que Compaq ne soit plus une société indépendante, la marque Compaq continue d'être une gamme d'ordinateurs personnels Hewlett-Packard.